到政通集團(tuán)開展工作調(diào)研
為了進(jìn)一步推進(jìn)政通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)更加完善,提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,按照黨政機(jī)關(guān)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流工作要求,政通集團(tuán)正在積極推進(jìn)中層干部競(jìng)聘上崗工作。近日,中心黨組書記、主任魏旭陽一行來到政通集團(tuán)進(jìn)行年度工作調(diào)研,督導(dǎo)集團(tuán)干部輪崗交流工作,使干部選拔任用工作更加公開、公平、公正。
魏旭陽主任對(duì)集團(tuán)中層以上干部分別進(jìn)行了談話交流,關(guān)心、了解政通集團(tuán)職工在工作、生活等方面的思想動(dòng)態(tài)、存在的問題和困難,并在調(diào)研座談中圍繞思想、執(zhí)行力和管理能力、溝通匯報(bào)、解決問題能力、精神風(fēng)貌、人才儲(chǔ)備六個(gè)方面提出具體工作要求。一是要統(tǒng)一思想,解決高成本、低效率的問題。集團(tuán)要在解放思想中進(jìn)一步統(tǒng)一思想,大力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化2.0思維體系,提升治理能力,要以創(chuàng)新的工作方法不斷制定完善標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)智慧化ERP系統(tǒng)更加完善更加科學(xué)。二是要通過標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和執(zhí)行能力,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核制度,以制度管人,增強(qiáng)約束力。三是在工作中一定要強(qiáng)化溝通、匯報(bào),各部門、子公司之間要緊密配合,互相協(xié)作,一切聽從指揮,服從中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則將工作做實(shí)做細(xì)做好。四是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入基層實(shí)地勘察。解決問題首先需要發(fā)現(xiàn)問題,要堅(jiān)持在實(shí)踐工作中、在重復(fù)性工作中發(fā)現(xiàn)問題,以最佳效果并通過大家普遍認(rèn)可為準(zhǔn)則來研究制定標(biāo)準(zhǔn)、解決問題,同時(shí)將工作落實(shí)到具體責(zé)任人,第一時(shí)間做好溝通匯報(bào),確保各項(xiàng)工作有的放矢。五是樹立嚴(yán)和實(shí)的工作作風(fēng),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,堅(jiān)決改掉“不敢管人、怕得罪人”的現(xiàn)象,將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行徹底,將制度落實(shí)到位;六是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,制定人才優(yōu)待和梯隊(duì)發(fā)展制度,著重研究人才挖掘和平衡問題,讓人才發(fā)展成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的源源動(dòng)力。以人才發(fā)展帶動(dòng)品牌文化、企業(yè)文化發(fā)展,把企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成產(chǎn)生力、轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,讓政通集團(tuán)在當(dāng)前立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的大格局中找準(zhǔn)定位,順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上,持續(xù)做政務(wù)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者!